Sostenibilità in cima all'agenda, i reparti IT chiamati a guidare

Il 96% dei leader IT statunitensi indica il proprio reparto come motore della sostenibilità aziendale. Il 98% chiede che l’IT prenda la guida di queste iniziative. Oltre quattro su cinque rifiuterebbero un’offerta di lavoro senza un solido track record ambientale. I dati arrivano da un sondaggio Barco ClickShare ripreso da The Register¹.

The Register affianca al sondaggio un report di Deloitte: per molti membri della C‑suite la sostenibilità è tra le tre priorità, insieme a tecnologia e adozione dell’AI¹. La stessa fonte riporta che le organizzazioni ricorrono soprattutto a soluzioni IT per centrare gli obiettivi ambientali¹.

Il messaggio che emerge è lineare: l’IT vuole esercitare un ruolo di indirizzo. I decisori tecnologici collegano scelte su infrastrutture, tool e processi alla strategia di sostenibilità dell’azienda, secondo quanto riportato¹.

Barco ClickShare, fornitore di una piattaforma per conferenze e collaborazione wireless, ha condotto il sondaggio su 500 leader tecnologici negli Stati Uniti. The Register ne pubblica percentuali, contesto e commenti¹. Nell’articolo compare anche Yannic Laleeuwe, Marketing Director Workplace Collaboration di Barco ClickShare, che legge i risultati come conferma dell’ambizione dell’IT a guidare il cambiamento¹.

Priorità del top management e aspettative dei responsabili IT convergono su un punto concreto: la tecnologia come leva operativa. L’implementazione di soluzioni IT risulta l’approccio più comune per trasformare obiettivi climatici in azioni, sempre secondo The Register¹. Questo incrocio tra mandato dall’alto e capacità esecutiva riduce il rischio di piani scollegati dall’operatività.

Il segnale sul mercato del lavoro resta netto. La disponibilità a scartare offerte prive di credenziali ambientali robuste sposta l’attenzione su risultati verificabili. Le aziende che vogliono attrarre profili tecnici dovranno mostrare metriche, audit e progressi, non dichiarazioni generiche¹.

Il pezzo di The Register, pubblicato il 27 ottobre 2026, tiene insieme i due tasselli: le priorità della C‑suite e l’ambizione dei reparti tecnici, con la nota che i numeri arrivano da un vendor¹. Per chi definisce governance e procurement, il quadro suggerisce una direzione pratica: inserire criteri ambientali misurabili nelle scelte di infrastruttura, negli strumenti di collaborazione e nei processi, così da allineare gli obiettivi aziendali con le decisioni quotidiane dell’IT.

Di riflesso, fornitori e integratori che operano nell’ecosistema enterprise potrebbero vedere crescere richieste di trasparenza su consumi, cicli di vita dei dispositivi e impatti dei software. È un terreno di differenziazione commerciale e di retention dei talenti, dove la prova documentata conta più delle promesse¹.