Anthropic fatica a far adottare i suoi modelli più avanzati
Testo scritto con l’intelligenza artificiale a partire da una fonte citata, senza revisione umana prima della pubblicazione.
Dati di spesa aziendale per luglio mostrano quote contenute per Fable 5 e Opus 5 rispetto a versioni meno costose, nonostante ricavi annualizzati in aumento.
A luglio, le aziende che pagano con carte Ramp hanno speso più su Opus 4.8 (28,0%) che su Opus 5 (3,0%), arrivato il 24 luglio. Fable 5 si è fermato all’8,0%1.
Ramp misura l’adozione dai flussi di fatturazione di 70.000 clienti che usano le sue carte. L’indice di luglio attribuisce ad Anthropic questa ripartizione della spesa: Opus 4.8 28,0%; Sonnet 4.6 8,3%; Fable 5 8,0%; Opus 4.6 6,9%; Sonnet 5 3,6%; Opus 5 3,0%. Il lancio di Opus 5 a fine mese spiega in parte il dato contenuto di luglio1.
I “ricavi annualizzati” di Anthropic hanno toccato i 65 miliardi di dollari a luglio, dai 47 miliardi di maggio. La società prevede un terzo trimestre in utile con lo stesso modello usato per dichiarare profittevole il secondo. Ha anche indicato 6.000 clienti che spendono almeno 100.000 dollari l’anno1.
Simon Willison legge nella ripartizione un segnale di prezzo: “supporta l’idea che il costo di Fable lo abbia reso un modello meno popolare”. La nota vale per il campione Ramp e per il solo mese di luglio1.
Il confronto esterno aggiunge un riferimento di mercato. OpenAI riporta “ricavi annualizzati” in crescita del 35% nel trimestre in corso e ora “oltre 40 miliardi di dollari”. Il lancio di GPT 5.6 in luglio ha dato slancio dopo un avvio d’anno definito fiacco1.
Nel perimetro Ramp, le versioni precedenti dei modelli Anthropic raccolgono la quota maggiore di spesa del mese. Opus 4.8 guida la classifica. Sonnet 4.6 e Fable 5 seguono a distanza. Opus 5 parte al 3,0% in un mese spezzato dal debutto del 24 luglio1.
Willison segnala anche la disponibilità di serie storiche sui ricavi di Anthropic. Le traiettorie riportate aiutano a collocare i numeri di luglio in un contesto temporale comparabile1.
Per Anthropic, la fotografia suggerisce una base clienti che continua a pagare per modelli già in uso, mentre il nuovo arrivato entra gradualmente nel mix di spesa. Con ricavi annualizzati in crescita e un trimestre in utile atteso secondo i criteri dichiarati, la società può permettersi un’adozione progressiva delle versioni più recenti senza forzare la migrazione immediata dei clienti esistenti1.
Fonti
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