Ipotesi: i cloud comprano country club e trasformano i golf in parchi

Comprare country club esclusivi, convertire i campi da golf in parchi pubblici, pagare guide e binocoli per accompagnare gli ex soci verso il birdwatching. È la proposta che Simon Willison rivolge agli hyperscaler per affrontare la pressione sull’uso idrico dei data center, nel post “Spot birds not golf” del 17 luglio 2026¹.

La sequenza è chiara. Acquisto di alcuni circoli privati. Niente più golf. Apertura al pubblico. Supporto pratico alla transizione degli ex membri verso l’ornitologia, con guide e attrezzatura fornita. Obiettivo: spostare l’attenzione da un’attività che consuma molta acqua a un hobby più sostenibile¹.

Willison ancora l’idea ai numeri. “Google ha usato 10,9 miliardi di galloni nel 2025”, scrive. Sono “circa 30 milioni di galloni al giorno”¹. La metrica è quotidiana e consente un confronto diretto con risparmi di pari scala.

Il bacino di risparmio che propone è la Coachella Valley. L’area conta “120 campi da golf”¹. Willison cita un consumo medio per campo: “circa 800 acre-foot all’anno”, equivalenti a “circa 750.000 galloni al giorno” per ciascun campo¹. Qui i numeri si parlano: galloni al giorno contro galloni al giorno.

Da qui il conto. “Quindi Google che compra 40 di quei campi (1/3) dovrebbe risolvere la questione”, scrive¹. La proporzione è lineare: 40 campi moltiplicati per 750.000 galloni al giorno si avvicinano ai 30 milioni di galloni al giorno associati al consumo citato per Google nel 2025¹. Nessun dettaglio ulteriore: solo una soglia, una densità di consumo per sito, una quantità di siti da convertire.

La proposta include un passaggio sociale, non solo fisico. Oltre alla riconversione in parchi pubblici, Willison suggerisce di “pagare guide e binocoli” per “aiutare” gli ex membri dei country club “ad abbracciare un hobby più sostenibile”¹. La trasformazione non si limita alla chiusura del golf: prevede un accompagnamento verso un uso diverso di quegli spazi, con il birdwatching come destinazione esplicita¹.

L’assunto implicito sta già nelle cifre dei consumi per campo e nella scelta del nuovo uso del suolo: sostituire il golf con un parco pubblico riduce il fabbisogno idrico legato a quei terreni e crea un’alternativa di fruizione. Willison non aggiunge altro: non entra nei costi, non definisce modelli di gestione, non scompone per località oltre all’esempio della Coachella Valley. Si limita a indicare un perimetro d’azione comprensibile e immediato, con ordini di grandezza esposti e verificabili nelle unità di misura che contano in questo contesto¹.

In coda al post, la pagina elenca altri articoli recenti con date e titoli: “Kimi K3, and what we can still learn from the pelican benchmark” (16 luglio 2026), “The new GPT-5.6 family: Luna, Terra, Sol” (9 luglio 2026) e “sqlite-utils 4.0, now with database schema migrations” (7 luglio 2026)¹. Una lista che contestualizza la proposta dentro un flusso di appunti tecnici e di dati, ma qui ridotta a un conto semplice: corsi d’acqua, corsi di golf, corsi da chiudere.