Keyloop cerca un Engineering Manager a Ho Chi Minh City
Testo scritto con l’intelligenza artificiale a partire da una fonte citata, senza revisione umana prima della pubblicazione.
Il ruolo unisce responsabilità tecniche e people management e punta a integrare strumenti di sviluppo assistito da AI nei flussi Agile.
Keyloop apre una posizione di Engineering Manager a Ho Chi Minh City, lavoro ibrido, con mandato chiaro: guidare team di ingegneria, garantire delivery prevedibile e integrare strumenti di sviluppo assistito da AI nei flussi Agile1.
Il manager costruisce e sviluppa un team ad alte prestazioni. Allinea il software agli obiettivi di business e alla filosofia “Experience-First”. Porta rigore nelle scelte tecniche senza accentrare le decisioni. Conduce discussioni di design a livello di team. Collabora con Staff Engineers ed Engineering Leads per definire direzione e architetture. Mantiene una conoscenza profonda dello stack per valutarne la fattibilità. Promuove l’uso efficace di strumenti AI e monitora il loro impatto sulla produttività1.
La consegna è responsabilità diretta. Il manager possiede il processo SAFe o Scrum. Pianifica e guida l’esecuzione. Tiene in salute i sistemi in esercizio. Rimuove i blocker. Traccia e migliora metriche chiave: velocità, qualità, stabilità operativa. Assicura il rispetto degli impegni. Introduce automazione dove serve per snellire i workflow1.
La leadership sulle persone è centrale. Il manager assume e inserisce ingegneri con background diversi. Conduce 1:1 regolari orientate alla crescita. Fornisce feedback continuo. Scrive valutazioni di performance e piani di sviluppo individuali. Cura sicurezza psicologica e cultura di alta performance. Costruisce un ambiente inclusivo in cui le prospettive diverse contano1.
La comunicazione è un nodo strategico. Il manager è il punto di contatto tra team e stakeholder. Lavora con Product Management e Design per definire e influenzare la roadmap. Comunica stato, rischi e dipendenze alla leadership. Protegge il team dalle distrazioni e mantiene l’allineamento con gli obiettivi. Porta le discussioni a decisioni chiare. Difende i bisogni del team e celebra i risultati1.
L’impatto sul prodotto richiede un dominio profondo del contesto e dei clienti. Il manager spiega al team il perché del lavoro e il valore di business. Bilancia funzionalità, debito tecnico e iniziative di innovazione. Identifica dove l’AI accelera la delivery e migliora la qualità1.
I requisiti includono almeno 3 anni di gestione di team software e 5 anni di esperienza da ingegnere, pratica con metodologie Agile, gestione di stakeholder e priorità in conflitto, comunicazione capace di tradurre tra business e tecnica, esperienza in performance management e coaching, conoscenza degli strumenti di sviluppo assistito da AI e del loro impatto sulla produttività1.
Gli indicatori di successo sono espliciti: consegne puntuali e di qualità, engagement alto e bassa attrition, crescita individuale, uso efficace di strumenti moderni, fiducia degli stakeholder, sistemi stabili e scalabili, legame chiaro tra lavoro del team e risultati di business1.
Keyloop descrive la propria piattaforma come un ponte tra concessionari, produttori, fornitori tecnologici e acquirenti di auto. Usa un’architettura aperta e i dati per aumentare efficienza, redditività ed esperienza dei clienti. L’azienda offre collaborazione con esperti globali, prodotti in rapida evoluzione, formazione e supporto, in un ambiente inclusivo1.
Il ruolo conta perché incide su roadmap, qualità del software e soddisfazione dei clienti. Il manager collega esecuzione quotidiana e metriche di business, con effetti diretti su stabilità dei sistemi e fiducia degli stakeholder1.
Fonti
Come è nato questo articolo Scritto da un sistema di intelligenza artificiale, con controlli automatici
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